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人力成本管控——年度规划与预算那点事

时间：2017年9月13日  地点：上海

企业存在的根本目的，在于获得利润。而利润，则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此，要想获得更多利润，要么开源，要么节流，节流就意味着要有效降低和控制人力成本！

随着国家劳动立法体系的逐步完善，企业不仅仅面临着各类工资成本，还要面临社保、个税方面的政策成本支出，在这种情况下，出于趋利心理，为了获取更多利润，很多企业开始琢磨如何降低这些成本。同时又要开源，开源的前提需要有更多的优秀人才，需要通过人力资源管理手段去提升在职员工绩效，这就会涉及到人才引进与人才培养开发等一系列人力资源项目，又会增加人力成本的抽入，所有的这些都需要专业HR做出正确有的规划和预算。

但很多公司ＨＲ工作开展中没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：

人力资源没有规划，工作凭主观开展；

公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；

预算编写没有依据/编制不精准；

预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算；

人力成本总额控制不到位，预算执行与实际偏差较大；

课程大纲

一、基于业绩实现和核心能力提升的人力资源规划

1.人力资源的两项核心职能

年度业绩实现

组织核心能力提升

2.明确公司发展目标

业绩增长目标

利润增长指标

人效提升目标

3.评估人效和人力成本控制

人均收入\人均利润

人事费用率

行业标杆比对

二、设计从人力资源管理目标至总预算

1.从业务目标到预算设计

2.准确预算的核心前提-精确计划

3.确定年度HR目标找出关键要素项并做年度HR策略分析

4.编写HR年度工作计划

5.建立HR预算模板

三、人员编制与选聘培养规划

1.业务预测与人员编制规划

2.核心岗位招聘渠道规划

3.制订年度招聘计划

4.编制招聘预算表单

5.核心岗位课程规划与师资规划

6.设计关键岗位培养方案

7.编制年度培训计划及培训预算表

8.如何说服老板支持培训预算

四、编写薪酬预算

1.薪酬预算的两个核心：固定薪酬成本+浮动薪酬成本

2.做好人员编制是基础

3.设计固定薪酬预算

4.如何预测涨薪幅度及奖金基数

5.设计浮动薪酬预算

6.设计保险公积金预算

7.制订福利补贴预算

8.薪酬成本汇总与业绩目标分析

课程信息

课程时间：2017年9月13日

课程地址：上海（报名成功后回复）

参与对象：HR经理、财务负责人

费用：前30名报名者免费

报名方式1：发送您的姓名、手机、工作邮箱、公司、职位信息至marketing@tcglsf.com

报名方式2：扫描下方二维码直接报名

注：报名成功后我们会统一发送课程地址

往期参加企业：马克华菲、宝信汽车、雅玛多（中国）、Apex国际物流、KSB、天地华宇、拉夏贝尔、光明食品、路易达孚……

名师简介：周潮

高级人力资源管理师

IPTS国际职业协会高级培训师

美国ICQAC国际职业培训师

上海社科院劳动关系中心特约讲师

亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师

阿里巴巴百家讲坛特约讲师

浙江大学继续教育学院特聘讲师

上海交大海外管理学院特聘讲师

18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快消等众多行业。