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【课程背景】

随着人力成本高企，利润空间缩小，中国企业的组织效能低下问题非常突出。很多企业迫切希望通过大幅度调整人员及组织架构提升组织效能。其实，大多数中国企业要的不是一场伤筋动骨的组织变革，而是疏经活络的组织激活。

作为企业的核心战略部门，人力资源部起着举足轻重的作用。如何有效筹划和控制企业人力成本？如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流呢？

本次课程将与您分享：如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列的管理手段。

时间：2015年3月16日 周三 9:30-17:00

地点：上海市区（确认报名后发送地址）

费用：RMB 2500元/位 | 3月10日前报名优惠价RMB1980元/位 | 费用包含午餐和茶歇

报名联系：Carol Bu，电话：021-54266273-640

邮箱：Training@tcglsf.com

【参训对象】：

HR总监、HR经理及主管、部门经理及主管、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)

【课程目标】

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值

3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法

5.掌握人力成本费用预算表的编制

6.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态

【课程大纲】：

第一部分：如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本预算

1.1历史数据推算法

1.2现状与未来推算法

1.3损益临界推算法

1.4劳动分配率推算法

2.人力成本控制法

2.1 总成本控制法

2.2 人员编制控制法

2.3 薪酬增幅控制法

2.4 招聘成本控制法

2.5 培训成本控制法

2.6 离职成本控制法

第二部分：如何有效降低人力成本

1.正向降低法

2.反向降低法

3.比较降低法

4.新法下的人力成本筹划

第三部分：人力成本管控与人力资源体系设计

1.人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）

2.人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）

3.人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）

4.人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）

5.人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）

第四部分：人力成本预算及编制样本

1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

2.人力成本预算编制流程说明

3.人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）

【讲师介绍】

周潮女士

高级人力资源管理师

IPTS国际职业协会高级培训师

美国ICQAC国际职业培训师

上海社科院劳动关系中心特约讲师

亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师

阿里巴巴百家讲坛特约讲师

浙江大学继续教育学院特聘讲师

上海交大海外管理学院特聘讲师

18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。

【关于和记官方网站人才】

和记官方网站人才（HRPackage）是一家专注于HR云平台和一站式人力资源服务的供应商。我们正为300多个城市30多个行业的2000多家跨国企业（MNC）和本地大型企业（BLE）提供HR服务，包括HR软件平台服务、人事代理、薪资外包、服务外包、共享服务中心咨询、员工商业保险、体检、员工灵活福利、企业成本优化和外籍员工服务等。我们正服务的2000多家客户中，包括25家世界500强企业，比如美国当纳利（RR Donnelley）和印孚瑟斯(Infosys)等，也包括15家中国民营500强企业，如苏宁云商集团（Suning）和广汇汽车集团（China Grand Auto）等，以及5家中国国有500强企业，如中国电信集团（China Telecom）和华谊集团（HuaYi)等。

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除公开课外，和记官方网站人才也提供法务类、HR管理类内训服务。和记官方网站人才凭借多年来在人力资源服务行业的成功经验，为超过2000多家企业提供了专业的人力资源服务，和记官方网站人才提供为企业刻制化的内训课程及服务，如有需求,请联系我们。

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